如果给你一支笔,你会如何描绘项目一线的生活?
也许,你会说是枯燥的;也许,你会说是繁忙的。而在我的眼里,它是这样的:机械轰鸣如奏交响乐,热火朝天如毛利战舞,此起彼伏的打夯声像滚滚的春雷,充满了色彩、动感和生机。
2016年,集团重组整合。紧跟集团、公司“走出去”战略步伐,第二分公司也迎来了第一个省外项目。该项目为河北省廊坊市凯发新泉污水处理厂改扩建工程,项目建成后的日污水处理能力为14万吨,对公司拓展水务板块、拓展河北市场具有重大意义。彼时,我被分配到该项目担任技术负责人。
由于项目地处市政区域内,周边的工作单位密集,人员流动性较大。为保证附近单位的工作秩序不受影响,处理好安全隐患、粉尘污染等问题,绿色施工和安全文明施工是关键。作为技术负责人,我认真分析招投标文件、合同以及设计图纸,梳理出项目的施工重点及难点,在施工前期做出了项目绿色施工和文明施工的合理建议和规划。
这个项目也从根本上转变了我的工作态度和方式,我原先性格比较闷,但这样的项目让我必须每天协调处理许多事,脑子必须以200%的速度运转,不打破陈规、突破自我绝对不行。
2018年,我结束河北项目建设任务,又奔赴贵州赤水河项目。遵义会议、扎西会议、四渡赤水……红军在这里浴血突围、涅槃重生,在中国革命史上留下了惊心动魄、荡气回肠的一页,红色基因激励着我继续奋进成长。赤水河项目空间规划区域超23平方公里,总投资超26亿元,许多施工内容公司从未接触过,该项目的建设对盐津湖的水环境质量改善具有直接作用,对打造盐津湖旅游区具有示范效果,对提升城市发展水平具有深远意义。
在项目建设前期,就遇到了意想不到的困难。一方面,从未遇过这样超大体量的市政民生工程;另一方面,项目管控组织机构并不健全,在对外协调中“既说了不算,又像只没头苍蝇”。经过短暂地“抓瞎”,我在红色精神的启发下明白:党员要担当,必须冲在项目最难、最前的地方。我立即统筹分析项目关键分部分项工程,确定项目实施方案,严格落实集团“四保一控一树”要求,统筹调度项目生产、结算、安全、质量等工作,在不断地摸索中,慢慢理清了工作思路,项目建设逐渐步上正轨。
八年,我反复学习了习近平总书记关于“绿水青山就是金山银山”的科学论断,参与建设完成公司践行“污染防治攻坚战”“走出去”拓展省外市场的关键项目。从刚到项目的河水浑浊、臭味熏鼻,到如今山清水秀、鸟语花香,我切身体会到了生态文明项目建设的重要意义。
八年,在远离云南主战场、外部环境陌生、项目建设难度大等重重困难的磨砺中,我也完成了从初出茅庐的“学生仔”到第一批总承包公司年轻后备干部,再到分公司副经理的蜕变。
八年载耕耘,硕果累累。八年,我见证了企业的成长,见证了每一个建投人昨日的栉风沐雨和披荆斩棘。未来,让我们一起用自己的双手,不遗余力续写“建美好生活,投幸福未来”的新篇章。
(作者:第二分公司 杨伟)